ความผันผวนของเศรษฐกิจความผันผวนวิกฤตทางการเมืองและการเงินส่งผลเสียต่อสถาบันและองค์กรทางการค้าทั้งหมดไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ในภาคส่วนใดก็ตาม นอกจากนี้ทุกองค์กรยังมีเป้าหมายและวิสัยทัศน์ นอกจากนี้กิจกรรมหลายอย่างขององค์กรยังมีความเสี่ยง องค์กรกำหนดและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่พวกเขาอาจเผชิญและจัดการโดยประเมินว่าพวกเขาจะเปลี่ยนความเสี่ยงหรือไม่โดยการจัดอันดับความเสี่ยง

เนื่องจากเกิดวิกฤตการณ์ในตลาดโลกบ่อยครั้งองค์กรต่างๆจึงต้องจัดการความเสี่ยงอย่างมีระเบียบวินัยและเป็นระบบเพื่อที่จะดำรงอยู่ได้ เพื่อจุดประสงค์นี้องค์การมาตรฐานระหว่างประเทศได้เผยแพร่มาตรฐาน ISO 2009 Enterprise Risk Management ในปี 31000

ISO 31000 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการบริหารความเสี่ยง มาตรฐานนี้ให้แนวทางและแนวทางที่ครอบคลุมเพื่อช่วย บริษัท ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยง ในขณะที่ทุกองค์กรจัดการความเสี่ยงในระดับหนึ่งมาตรฐานนี้กำหนดหลักการจำนวนหนึ่งที่ต้องปฏิบัติเพื่อเปิดใช้การจัดการความเสี่ยง

มาตรฐานนี้แนะนำให้องค์กรพัฒนานำไปใช้และปรับปรุงกรอบการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อบูรณาการกระบวนการบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกับการบริหารโดยรวมกลยุทธ์และการวางแผนการจัดการกระบวนการรายงานนโยบายค่านิยมและวัฒนธรรม วิธีการทั่วไปที่อธิบายไว้ในมาตรฐานนี้ให้หลักการและแนวทางทั่วไปสำหรับการจัดการความเสี่ยงของตัวละครในลักษณะที่เป็นระบบโปร่งใสและเชื่อถือได้ภายในขอบเขตและเนื้อหา 

สถาบันและองค์กรที่รวมระบบการบริหารความเสี่ยงให้ข้อมูลตามข้อมูลเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยงวิเคราะห์ข้อมูลนี้และเลือกระหว่างตัวเลือกการจัดการความเสี่ยงทางเลือก จากการศึกษาเหล่านี้ได้เปิดเผยความเสี่ยงและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร ระบุปัจจัยเสี่ยงและการเชื่อมโยงที่อ่อนแอ มีการให้ข้อมูลกับระดับการตัดสินใจ

หลังจากพิจารณาประเด็นความเสี่ยงที่คาดการณ์ความน่าจะเป็นของ บริษัท และปัญหาความเสี่ยงที่ต้องเผชิญก่อนหน้านี้แล้วพวกเขาจะให้ความสำคัญกับ บริษัท และกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยง ในบางกรณีอาจไม่สามารถขจัดความเสี่ยงได้ทั้งหมด ในกรณีเหล่านี้จะมีการกำหนดขีดจำกัดความเสี่ยงที่ยอมรับได้และมีการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

มาตรฐาน ISO 31000 ระดับองค์กรระบบการบริหารความเสี่ยงได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดการความเสี่ยงอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพสำหรับกิจกรรมขององค์กรภาครัฐและเอกชนทั้งหมดไม่ว่าจะขนาดเล็กหรือใหญ่ กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่จะจัดตั้งขึ้นตามมาตรฐานเหล่านี้สามารถนำไปใช้ในการจัดการความเสี่ยงทุกประเภทที่ บริษัท อาจเผชิญ

มาตรฐาน ISO 31000 อนุญาตให้มีการประเมินความเสี่ยงด้านปฏิบัติการที่เป็นระบบเพื่อให้การรับรองที่ยอมรับได้สำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ด้วยวิธีนี้ลดผลกระทบของความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น ในการดำเนินการนี้องค์กรต้องใช้ข้อมูลทุกประเภทวิเคราะห์และตัดสินใจ

ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงองค์กรสามารถแสดงได้ดังนี้

เล็งเห็นถึงสถานการณ์ที่ยากลำบากในอนาคต
มั่นใจการป้องกันก่อนเกิดความเสี่ยง
ลดความประหลาดใจและความสูญเสีย
ช่วยในการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ประหยัดเวลา
ป้องกันการเชื่อมเสีย
ดูแลให้มั่นใจว่าความเสี่ยงอยู่ในระดับที่เหมาะสม
มั่นใจความต่อเนื่องทางธุรกิจ
เพิ่มโอกาสในการบรรลุเป้าหมาย
ส่งเสริมการจัดการเชิงรุก
ตระหนักถึงความจำเป็นในการระบุและจัดการกับความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร
ให้การวิเคราะห์โอกาสและการคุกคาม
ช่วยให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและบรรทัดฐานระหว่างประเทศ
ช่วยปรับปรุงความเชื่อถือและไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสีย
เป็นพื้นฐานที่เชื่อถือได้สำหรับการตัดสินใจและการวางแผน
อำนวยความสะดวกในการจัดสรรที่มีประสิทธิภาพและการใช้ทรัพยากรเพื่อจัดการกับความเสี่ยง
ให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพ
ปรับปรุงการป้องกันและการจัดการกรณี
สร้างความรับผิดชอบภายใน บริษัท
สร้างความตระหนักในหมู่พนักงานเกี่ยวกับความเสี่ยง
ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับ บริษัท
เป็นการเพิ่มมูลค่าแบรนด์ของ บริษัท

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมคุณสามารถติดต่อทีมผู้เชี่ยวชาญของเราจากที่อยู่ติดต่อและหมายเลขโทรศัพท์ของเราและคุณสามารถรับคำตอบสำหรับคำถามทั้งหมด