องค์กรที่จัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพมักจะปกป้องตนเองและเติบโต ความท้าทายสำหรับทุก บริษัท คือการบูรณาการการปฏิบัติที่ดีในการดำเนินงานแบบวันต่อวันและใช้วิธีการขององค์กรให้กว้างขึ้น 

ตามคำนิยามนี้ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการจัดการความเสี่ยงคือกระบวนการประเมินความเสี่ยง การดำเนินการประเมินความเสี่ยงที่ถูกต้องจะทำให้องค์กรและหน่วยงานที่มีหน้าที่ในการตัดสินใจมีข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ ข้อมูลที่ได้จากกระบวนการประเมินความเสี่ยงเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ ณ จุดนี้ตามผลการประเมินความเสี่ยงจะถูกระบุรับรู้และบันทึก สถานการณ์ที่จะมีผลต่อวัตถุประสงค์จะถูกกำหนดในลักษณะนี้

ในมาตรฐานระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร ISO 31000 ผู้คนอาจได้รับบาดเจ็บสุขภาพเสื่อมโทรมหรืออาจเป็นสภาพแวดล้อมสำหรับการตระหนักถึงสถานการณ์เหล่านี้การเกิดกิจกรรมหรือเหตุการณ์ใด ๆ ที่เกิดขึ้นสถานการณ์ทางร่างกายหรือจิตใจเชิงลบการบาดเจ็บมีแนวโน้มที่จะทำให้สุขภาพเสื่อมถอย เป็นเหตุการณ์ที่ทำให้สุขภาพเสื่อมหรือตายความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินธุรกิจสามารถระบุและประเมินอย่างละเอียดและละเอียดและมีการดำเนินมาตรการเพื่อลดหรือขจัดความเสี่ยงเหล่านี้เป็นต้น ครอบคลุมหัวข้อทั้งหมด

ในอีกบทความที่สี่ที่กำหนดกรอบทั่วไปของระบบนอกเหนือจากกฎทั่วไปคำสั่งและการยึดมั่นการออกแบบกรอบสำหรับการบริหารความเสี่ยงการสร้างนโยบายการบริหารความเสี่ยงการกำหนดนโยบายการบริหารความเสี่ยงความรับผิดชอบรวมกับกระบวนการขององค์กรทรัพยากรการสื่อสารภายในและกลไกการรายงานการสื่อสารภายนอก และตรวจสอบและตรวจสอบระบบและการปรับปรุงระบบอย่างต่อเนื่อง

ในบทความที่ห้าของมาตรฐานการสื่อสารและการให้คำปรึกษาการสร้างบริบทภายในและภายนอกบริบทของกระบวนการบริหารความเสี่ยงนิยามของเกณฑ์ความเสี่ยงการกำหนดความเสี่ยงการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยงการกำหนดตัวเลือกการประมวลผลความเสี่ยง และการทบทวนและบันทึกกระบวนการบริหารความเสี่ยง