ISO 31000企業風險管理系統

經濟的波動，波動，政治和金融危機對任何部門的所有大小規模的商業機構或組織均產生負面影響。此外，每個組織都有目標和願景。另外，組織的許多活動都包含風險。組織確定並分析他們可能面臨的風險，並通過評估是否通過評估風險等級來改變風險來進行管理。

由於全球市場頻繁發生危機，組織必須以有紀律和系統的方式來管理風險，以維持並確保其生存。為此，國際標準組織於2009年發布了ISO 31000企業風險管理標準。

ISO 31000是風險管理的國際標準。該標準提供了全面的指導和指南，以幫助公司進行風險分析和風險評估。雖然所有組織都在某種程度上管理風險，但該標準確立了許多必須滿足風險管理的原則。

該標準建議組織製定，實施並不斷改進框架，將風險管理過程與整體管理，戰略和規劃，管理，報告流程，政策，價值觀和文化相結合。本標準中描述的一般方法提供了在範圍和內容內以系統，透明和可靠的方式管理任何角色風險的原則和一般準則。

整合了他們的風險管理體系結構，基於與目標的數據，減少阻礙提供信息的危險或影響的機構和組織，是這些信息來分析和替代風險管理方案之間進行選擇。作為這些研究的結果，揭示了風險及其對組織的可能影響。確定了風險因素和薄弱環節。向決策層提供信息。

在確定了可以預測公司風險的風險問題和之前面臨的風險問題之後，將其作為公司的優先事項並確定一種風險管理方法。在某些情況下，可能無法完全消除風險。在這些情況下，確定可接受的風險極限，並在風險和不確定性之間建立聯繫。

企業風險管理體系標準ISO 31000，為設計妥善和有效地管理所有的公共和私人機構或大或小的活動的風險。通過這些標準建立的風險管理策略可用於管理公司可能面臨的各種風險。

ISO 31000標准允許對其承載的操作風險進行系統評估，為組織實現其目標提供可接受的保證。以這種方式，可能的損害的影響被最小化。為此，組織必須使用各種信息，分析和製定決策。

企業風險管理的好處可以列舉如下

預見未來的困境，
在風險出現之前確保預防，
驚喜和損失最小化，
有助於做出快速有效的決策，
節省時間，
防止焊接廢物，
確保風險保持在合理水平，
確保業務連續性，
增加實現目標的可能性，
鼓勵積極主動的管理，
請注意在整個組織中識別和解決風險的必要性，
提供機會和威脅的分析，
有助於遵守相關的法律和監管要求以及國際規範，
有助於提高利益相關者的信任和信任，
為決策和規劃提供可靠的基礎，
促進有效分配和使用資源以應對風險，
提供運營效率並提高效率，
改善預防和案件管理，
在公司內部樹立責任感，
提高員工對風險的認識，
為公司提供競爭優勢，
它增加了公司的品牌價值。