Organisasi yang mengelola risiko secara efektif lebih mungkin melindungi diri mereka sendiri dan tumbuh. Tantangan bagi semua perusahaan adalah untuk mengintegrasikan praktik yang baik ke dalam operasi sehari-hari mereka dan menerapkan metode perusahaan mereka ke sudut yang lebih luas.
Menurut definisi ini, tahap paling penting dari manajemen risiko adalah proses penilaian risiko. Membuat penilaian risiko yang akurat memberikan badan pengambilan keputusan organisasi dan orang-orang yang bertanggung jawab dengan aliran informasi yang luas tentang semua risiko yang mungkin memiliki dampak negatif pada pencapaian tujuan. Informasi yang diperoleh dari proses penilaian risiko adalah sumber untuk pengambilan keputusan. Pada titik ini, menurut hasil evaluasi, risiko akan diidentifikasi, dirasakan dan dicatat. Situasi yang akan mempengaruhi tujuan akan ditentukan dengan cara ini.
Dalam standar Sistem Manajemen Risiko Perusahaan ISO 31000, orang mungkin terluka, kesehatannya memburuk atau mereka mungkin merupakan realisasi dari situasi, terjadinya situasi, setiap kegiatan atau peristiwa yang disebabkan oleh, situasi fisik atau mental yang dapat diidentifikasi, cedera, kesehatan, kemunduran atau berpotensi menyebabkan kematian, adalah peristiwa yang menyebabkan penurunan kesehatan atau kematian, risiko yang mungkin timbul selama operasi bisnis dapat diidentifikasi dan dievaluasi dengan cermat dan terperinci, dan langkah-langkah diambil untuk meminimalkan atau menghilangkan risiko ini dan sebagainya. semua topik dibahas.
Di sisi lain, dalam artikel keempat, yang mendefinisikan kerangka umum sistem, selain aturan umum, perintah dan kepatuhan, desain kerangka kerja untuk manajemen risiko, pembentukan kebijakan manajemen risiko, tanggung jawab, integrasi dengan proses organisasi, sumber daya, komunikasi internal dan mekanisme pelaporan komunikasi eksternal, proses manajemen risiko diberlakukan. dan memantau dan meninjau sistem, dan peningkatan sistem yang berkelanjutan.
Standar item kelima dengan proses komunikasi header dan konsultasi, menciptakan konteks internal dan eksternal, menciptakan konteks proses manajemen risiko, kriteria risiko untuk identifikasi, identifikasi risiko, analisis risiko dan penilaian risiko, pilihan pengobatan resiko untuk memilih, menyusun rencana pengobatan risiko dan penegakan hukum, pemantauan dan ulasan serta catatan proses manajemen risiko.
