Tujuan Manajemen Risiko adalah untuk memberikan analisis risiko yang diambil atau dihadapi secara tidak sengaja, untuk mengukur manfaat atau kerugian yang akan mengakibatkan perusahaan, untuk menjaga agar efek negatif tetap terkendali dan untuk meminimalkan kerugian. Manajemen risiko adalah manajemen risiko yang mungkin terjadi tanpa mengambil bahaya dan bentuk yang mungkin, secara sistematis, dengan meminimalkan efek dari kemungkinan kerugian. Risiko sangat beragam sehingga tidak dapat diklasifikasikan. Mungkin ada risiko pasar, risiko kredit, risiko hukum, risiko reputasi, risiko lingkungan, risiko operasional, risiko kecelakaan kerja, risiko penyakit akibat kerja, dan banyak risiko lainnya, yang semuanya dapat menyebabkan kerusakan dalam berbagai dimensi. Saat menentukan risiko ini, melakukan studi risiko berdasarkan kategori mencegah area risiko dilupakan. Misalnya, entitas harus mengidentifikasi risiko dari input produk, proses produksi, kondisi pasar keuangan, perubahan undang-undang dan peraturan, dan masalah pajak.
Dibutuhkan banyak langkah bagi perusahaan untuk menetapkan Sistem Manajemen Risiko Perusahaan ISO 31000 dalam bisnisnya. Ini adalah masalah spesialisasi bahwa tahap-tahap ini diselesaikan dengan baik, dan akan pantas untuk mendapatkan layanan konsultasi untuk membangun sistem ini.
Dasar dari penelitian yang akan dilakukan adalah melakukan analisis risiko dan mengungkap efek risiko terhadap perusahaan. Namun, pertama-tama, sebelum studi ini dimulai, manajemen senior harus percaya pada pekerjaan yang harus dilakukan dan menunjukkan dukungan mereka pada setiap tahap studi. Akibatnya, sistem ini juga merupakan sistem kualitas, dan tanpa manajemen puncak dan partisipasi semua karyawan, pekerjaan tidak memberikan manfaat yang diharapkan.
Pertama-tama, rencana manajemen risiko harus dikembangkan. Rencana manajemen risiko menunjukkan pendekatan untuk mengelola risiko, komponen dan sumber dayanya. Standar ISO 31000 mensyaratkan penetapan rencana manajemen risiko untuk pekerjaan yang harus dilakukan setelah risiko diidentifikasi dan pengaruhnya diidentifikasi. Dalam rencana ini, ini akan mencakup serangkaian studi seperti menentukan proses manajemen risiko, menyiapkan instruksi pelaksanaan, mengklarifikasi tugas dan tanggung jawab dan memperbarui deskripsi pekerjaan karyawan secara paralel.
Setelah sistem ditetapkan dengan pekerjaan yang harus dilakukan dalam kerangka rencana ini, sangat penting untuk menerapkan sistem ini dan untuk melanjutkan pekerjaan korektif dan preventif yang diperlukan. Di satu sisi, selalu diperlukan untuk melakukan perbaikan pada sistem untuk melihat apakah asumsi yang diadopsi selama instalasi sistem masih valid, dan untuk menentukan apakah ada risiko baru pada situasi yang muncul.
Anda dapat menghubungi kami di alamat kontak kami untuk informasi lebih rinci tentang proses tersebut.
