La norme ISO / TS 16949 est une norme mondiale développée par le Groupe de travail international sur l'industrie automobile (IATF), qui regroupe les principaux fabricants et institutions commerciales du monde. C'est un système de gestion de la qualité qui détermine les besoins en matière de conception, de développement, de production, d'assemblage et de service des produits liés à l'automobile, le cas échéant.
ISO / TS 16949 combine diverses normes automobiles régionales et nationales telles que AVSQ (Italie), EAQF (France), VDA6 (Allemagne) et QS-9000 (États-Unis) et les principes de gestion de la qualité d’ISO 9001 dans une seule norme.
30% des entreprises du sous-secteur de l’automobile disposent de certificats de qualité tels que ISO 9000, QS 9000 et ISO 14000, acceptés sur les marchés internationaux. Le certificat de système de gestion de la qualité automobile ISO TS 16949 a maintenant été ajouté à ces certificats. La norme ISO TS 2009, qui a été révisée dans 16949, est importante pour montrer l’importance que les fournisseurs attachent à la compréhension de la production, aux processus commerciaux, aux études d’audit et à la satisfaction de la clientèle.
La norme ISO TS 16949 relative au système de gestion de la qualité automobile, qui a été élaborée pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises industrielles ou des fournisseurs du secteur de l’automobile, offre des avantages considérables aux entreprises.
Évaluer votre conformité à la norme ISO / TS 16949 signifie que vous pouvez démontrer votre engagement à respecter les exigences de cette norme ainsi que les exigences de vos clients. Cela contribue également à améliorer la qualité et la performance économique de votre organisation.
Certains des avantages de la norme ISO / TS 16949 pour votre organisation sont les suivants:
Être reconnu comme fournisseur automobile de premier ordre
Intégration à d'autres normes de système de gestion
Placez la qualité et l'amélioration continue au centre de votre organisation
Augmenter la participation de la haute direction et de l'équipe de direction au processus
Réduire les risques et améliorer la gestion des opportunités en mettant en œuvre une réflexion axée sur les risques
La qualité des produits et services augmente
Structure orientée client et processus
Cette structure renforce les fonctions de contrôle
Amélioration de la relation client
Les plaintes des clients sont réduites
Prévention des erreurs et réduction des déchets
Le flux d'informations au sein de l'entreprise devient systématique
Amélioration de la conception des nouveaux produits
Le prestige de l'entreprise augmente dans le secteur
La confiance dans les produits de l'entreprise augmente
Les coûts de production sont réduits et la productivité accrue
La chaîne d'approvisionnement des produits dans l'industrie automobile s'améliore
La chaîne d'approvisionnement est gérée plus efficacement
Plusieurs audits de certification sont éliminés
Fournit un avantage concurrentiel sur les marchés étrangers
La motivation et la performance des employés augmentent
