هدف از مدیریت ریسک این است که تجزیه و تحلیل ریسک گرفته شده یا غیرمستقیم مواجهه را برای ارزیابی سود یا زیانی که شرکت در نتیجه به دست خواهد آورد، برای حفظ اثرات منفی تحت کنترل و به حداقل رساندن آسیب. مدیریت ریسک مدیریت سیستماتیک خطرات احتمالی بدون در نظر گرفتن خطرات و پتانسیل است و مدیریت آنها را با داده های به دست آمده از طریق به حداقل رساندن تاثیر صدمات احتمالی مدیریت می کند.

اگر یک سازمان مدیریت ریسک را در شرکت خود اداره کند، خطراتی را که امروزه شناخته می شوند و خطراتی که ممکن است در آینده رخ دهد، تحلیل می کند و خطرات را پیش بینی می کند و پیش بینی می کند که اگر این خطرات اتفاق افتد، به خطر می افتد و تلاش می کند تا اثرات این خطرات را از بین ببرد یا به حداقل برسد. مدیریت ریسک به معنای تلاش برای جلوگیری از خطرات سیستماتیک قبل از تبدیل شدن به یک خطر است.

ابتدا باید در محیط زیست مورد ارزیابی قرار گیرد. خطرات بسیار متنوع هستند تا طبقه بندی شوند. خطر ریسک بازار، ریسک اعتباری، خطر قانونی، ریسک اعتبار، خطر زیست محیطی، ریسک عملیاتی، خطر حادثه شغلی، ریسک بیماری شغلی و بسیاری از خطرات دیگر وجود دارد که این امر می تواند موجب خسارات فراوان شود. در هنگام تعیین این خطرات، انجام مطالعات ریسک بر اساس طبقه بندی، مانع از فراموشی مناطق خطر می شود. برای مثال، نهاد باید خطرات ناشی از ورود مواد، فرایندهای تولید، شرایط بازار مالی، تغییر قوانین و مقررات و مسائل مالیاتی را شناسایی کند.

اساسیترین اصل مدیریت سیستم مدیریت ایزو 31000 Enterprise این است که از وقایعی که خطر را با تجزیه و تحلیل مناسب ایجاد می کنند پیشگیری کنند و حتی بدون ریسک کردن آنها جلوگیری کنند. اصول مهم دیگر همانطور که در زیر آمده است.

خطراتی که ممکن است در طول عملیات شرکت ها بوجود آید، با دقت و با جزئیات مشخص و ارزیابی می شوند و اقدامات لازم برای به حداقل رساندن یا رفع این خطرات صورت می گیرد.
- مدیریت ریسک های شرکت ها و فعال کردن آنها برای ادامه فعالیت خود بدون آسیب رساندن.
- برای ایجاد و پیاده سازی برنامه های مدیریت ریسک سازگار و تکرارپذیر برای شرکت ها نه فقط یک بار.
برای ایجاد ارزش برای شرکت و حفظ آن ارزش.
- برای برتری شرکت بر رقبای خود.
- اطمینان حاصل کنید که فرآیندهای مدیریت ریسک بخشی از فرآیندهای کسب و کار روزانه شرکت است.
- بخشی از سیستم تصمیم گیری.
- جلوگیری از درگیری های احتمالی خطر درون شرکت
- به منظور افزایش آگاهی در مورد مدیریت ریسک در کارکنان.
به طور خلاصه، خطرات دارای دو ویژگی اصلی هستند. یکی از این ویژگی ها ناتوانی در دستیابی به یک هدف خاص یا احتمال وقوع یک رویداد نامطلوب است. یکی دیگر از ویژگی های این است که اثرات شرایط ناشی از خطر در صورت بروز خطر.