Kaynak; birbiri ile aynı veya benzer alaşımlı parçaları, malzemeleri veya erime sıcaklıkları birbirine yakın metalleri birleştirmede kullanılan bir yöntemdir. Parçalar ya eritilerek yada basınç altında bırakılarak işlem yapılır. Kaynak sadece metal üzerinde uygulanmaz aynı zamanda Termoplastiklerde de uygulanmaktadır sadece yapılma yöntemi farklıdır. İngilizce de “Welding” olarak tanımlanır.
Kaynak işlemi Türkiye 'de ilk defa 1920’li yıllarda Gölcük ve İstinye tersanelerinde kullanılmıştır. İlk kaynak atölyesi ise 1935 yılında Eskişehir’de kurulmuştur. Kaynak işlemleri, bir teknik olarak ilk defa 1951 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Fakültesi’nde ele alınmıştır. Bugün sanayi sektöründe hemen hemen her türlü kaynak makinaları ve elektrodları üretilmekte ve her çeşit imalatta kullanılmaktadır. Pratikte elliyi aşkın kaynak yöntemi olmasına rağmen, temel olarak iki kaynak yöntemi bulunmaktadır. Bunlar ergime (eritme) ve katı hal (basınç) kaynağıdır. Bunlar kendi içinde temel prensibi aynı olan çok farklı türlere sahiptir.
İşletmelerinde kaynak uygulayan firmaların kaynak kalitesini, dolayısıyla ürün kalitesini güvence altına almak amacı ile hazırlanmış olan ISO 3834 Kaynaklı İmalat Yeterlilik Yönetim Sistemi standardı, bir kalite yönetim sistemidir ve temel prensipleri birbirlerine benzerlik gösterir.
ISO 3834 standardının birinci prensibi süreç yaklaşımıdır. İşletmede, kaynak yöntemlerine ve işlemlerine uygun süreçlerin hazırlanmış ve uygulanıyor olması gerekir. Firmanın kaynaklarını etkin ve düşük maliyetle kullanabilmesi bu şekilde sağlanabilir. Bütün faaliyetler belirlenen prosedürler, iş tanımları, iş akışları, görev tanımları ve uygulama talimatları doğrultusunda gerçekleştirilmelidir. Bu şekilde olası riskler zamanında farkedilir, tehlikelere zamanında müdahale edilir ve beklenmeyen durumların ortaya çıkmaması için zamanında önlem alınır.
Müşteri odaklı olmak ISO 3834 standardının ikinci prensibidir. Müşteri memnuniyeti yaratıldığı ölçüde firmanın piyasadaki itibarı yükselir ve rekabet avantajı elde edilir.
Standardın bir başka prensibi çalışanların katılımını sağlamaktır. Bütün yönetim sistemlerinde olduğu gibi Kaynaklı İmalat Yeterlilik Yönetim Sistemi’nde de çalışanların ekip çalışmasına yatkın olmaları, problemleri sahiplenmeleri ve çözümü konusunda kendilerini sorumlu hissetmeleri önemlidir.
Tabii ki diğer tüm yönetim sistemlerinin ortak prensibi olan iyileştirme faaliyetleri yapmak da bu standardın bir prensibidir.
