Risklərin İdarə Edilməsində məqsəd, alınan və ya qeyri-ixtiyari olaraq görülən bir riskin təhlilini aparmaq, şirkətin əldə edəcəyi fayda və ya zərərin ölçülməsi, mənfi təsirləri nəzarət altında saxlamaq və zərərin minimuma endirilməsidir. Risklərin idarə edilməsi, mümkün məlumatların köməyi ilə mümkün zərərlərin təsirini minimuma endirməklə sistematik olaraq risk və təhlükə nəzərə almadan potensial risklərin idarə edilməsidir. Risklər təsnifləşdirilmək üçün çox müxtəlifdir. Bazar riski, kredit riski, hüquqi risk, nüfuz riski, ekoloji risk, əməliyyat riski, peşə qəzası riski, peşə xəstəliyi riski və bir çox digər risk ola bilər ki, bunların hamısı müxtəlif itkilərə səbəb ola bilər. Bu riskləri müəyyən edərkən, risk tədqiqatlarını bir kateqoriya əsasında aparmaq risk sahələrinin unudulmasının qarşısını alır. Məsələn, müəssisə məhsul daxilolmaları, istehsal prosesləri, maliyyə bazarı şərtləri, qanun və qaydalardakı dəyişikliklər və vergi ilə bağlı riskləri müəyyənləşdirməlidir.
Bir şirkətin işində ISO 31000 Müəssisə Riskləri İdarəetmə Sistemini qurması üçün bir neçə addım atır. Bu mərhələlərin düzgün başa çatması ixtisaslaşma məsələsidir və bu sistemin qurulması üçün məsləhət xidməti almaq məqsədəuyğundur.
Ediləcək araşdırmaların əsası risk təhlillərinin aparılması və risklərin firmaya təsirini aşkar etməkdir. Ancaq, ilk növbədə, bu araşdırmalara başlamazdan əvvəl, rəhbərlik aparılacaq işlərə inanmalı və tədqiqatların hər mərhələsində öz dəstəyini göstərməlidir. Nəticədə, bu sistem həm də keyfiyyətli bir sistemdir və üst idarəetmə və bütün işçilərin iştirakı olmadan iş gözlənilən fayda vermir.
Birincisi, risklərin idarə edilməsi planı hazırlanmalıdır. Risklərin idarə edilməsi planı risklərin idarə edilməsinə, risk komponentlərinə və mənbələrə münasibət göstərir. İSO 31000 standartları, risklər müəyyən edildikdən və təsirlər müəyyən edildikdən sonra aparılacaq tədqiqatlar üçün bir risk idarəetmə planının yaradılmasını tələb edir. Bu planda, risklərin idarə edilməsi proseslərinin müəyyən edilməsi, icra təlimatlarının hazırlanması, vəzifə və məsuliyyətlərin aydınlaşdırılması və paralel olaraq işçilərin vəzifə təlimatlarının yenilənməsi kimi bir sıra fəaliyyətlər daxil ediləcəkdir.
Bu plan çərçivəsində görüləcək işlər ilə sistem qurulandan sonra bu sistemin tətbiqi və lazımi düzəldici və profilaktik işlərin davam etdirilməsi çox vacibdir. Bir tərəfdən, sistemin quraşdırılması zamanı qəbul edilən fərziyyələrin hələ də etibarlı olub olmadığını və yaranan şərtlər üçün yeni risklərin olub olmadığını müəyyən etmək üçün sistemdə dəyişikliklər etmək lazımdır.
Proses haqqında daha çox məlumat üçün bizə müraciət edin.
