من المرجح أن تحمي المنظمات التي تدير المخاطر بفعالية نفسها وتنمو. يتمثل التحدي الذي يواجه جميع الشركات في دمج الممارسات الجيدة في عملياتها اليومية وتطبيق أساليب الشركة على زاوية أوسع. 

وفقًا لهذا التعريف ، فإن أهم مرحلة في إدارة المخاطر هي عملية تقييم المخاطر. إن إجراء تقييم دقيق للمخاطر يوفر لهيئات اتخاذ القرار في المنظمة والمسؤولين تدفقًا واسعًا من المعلومات حول جميع المخاطر المحتملة التي قد يكون لها تأثير سلبي على تحقيق الأهداف. المعلومات التي تم الحصول عليها من عملية تقييم المخاطر هي مصدر اتخاذ القرارات. في هذه المرحلة ، ووفقًا لنتائج التقييم ، سيتم تحديد الخطر وتصوره وتسجيله. سيتم تحديد الحالات التي ستؤثر على الأهداف بهذه الطريقة.

في معايير ISO 31000 Enterprise Risk Management System ، قد يتعرض الأشخاص للإصابة أو تدهور صحتهم أو قد يكونون البيئة لتحقيق هذه المواقف أو حدوث أي نشاط أو حدث ناتج عن أو تحديد الحالة البدنية أو العقلية السلبية أو الإصابة أو احتمال التسبب في تدهور أو وفاة صحية هو الحدث الذي يسبب تدهور الصحة أو الوفاة ، ويمكن تحديد المخاطر التي قد تنشأ أثناء عمليات الشركات وتقييمها بعناية وبالتفصيل ، واتخاذ تدابير لتقليل هذه المخاطر أو القضاء عليها وما إلى ذلك. وتغطي جميع المواضيع.

من ناحية أخرى ، في المادة الرابعة ، التي تحدد الإطار العام للنظام ، إلى جانب القواعد العامة والأوامر والالتزام ، وتصميم إطار عمل لإدارة المخاطر ، وتشكيل سياسة إدارة المخاطر ، والمسؤولية ، والتكامل مع العمليات التنظيمية ، والموارد ، والاتصالات الداخلية وآليات الإبلاغ عن الاتصالات الخارجية ، يتم تفعيل عملية إدارة المخاطر. ورصد ومراجعة النظام ؛ والتحسين المستمر للنظام.

في المادة الخامسة من المعايير ، الاتصالات والاستشارات ، تشكيل السياق الداخلي والخارجي ، سياق عملية إدارة المخاطر ، تحديد معايير المخاطر ، تعريف المخاطر ، تحليل المخاطر وتقييم المخاطر ، تحديد خيارات معالجة المخاطر ، إعداد وتنفيذ خطط معالجة المخاطر ، المراقبة ومراجعة وتسجيل عملية إدارة المخاطر.